Dans chaque projet, il est crucial de comprendre le contexte dans lequel il évolue. Cela permet d’adapter la coopération et de maximiser les chances de réussite. Les trois types de contexte – Migration, Exploitation, et Exploration – influencent directement la manière dont les équipes doivent collaborer.
Les trois types de contexte dans un projet
Voici les 3 contextes à comprendre avant d’embarquer dans un projet, et de choisir ses équipes.
- Migration :
Ce type de contexte se caractérise par une transition longue et progressive. Le projet passe par des étapes obligatoires et bien définies, ce qui donne une structure claire. La coopération dans ce contexte repose sur une planification rigoureuse et une coordination étroite entre les membres de l’équipe, car chacun doit suivre les étapes prédéterminées.
Exemple : Déménager ou implanter un équipement dans une nouvelle structure. - Exploitation :
Dans ce contexte, il faut aller d’un point A à un point B, en passant par des étapes obligatoires, mais la complexité du parcours peut être imprévisible. Bien que certaines étapes soient définies, le reste du processus peut nécessiter des ajustements constants et une gestion flexible. La coopération dans ce contexte nécessite de l’adaptabilité tout en respectant les objectifs fixés.
Exemple : Gestion d’un projet commercial avec des délais à respecter, mais avec des imprévus fréquents à gérer. - Exploration :
Ici, on part d’un point A, mais la destination, le point B, est incertaine. L’équipe avance dans l’inconnu, en expérimentant et en ajustant ses actions en fonction des découvertes. Ce contexte demande une coopération fluide où la créativité et l’innovation sont essentielles. L’équipe doit constamment s’adapter aux nouvelles informations qui émergent.
Exemple : Un projet de recherche où l’objectif final n’est pas encore clairement défini.
Pourquoi comprendre le contexte d’un projet est essentiel ?
Comprendre le contexte dans lequel le projet évolue est essentiel pour adapter la manière de coopérer. Dans un projet de Migration, il est important de respecter les étapes et de suivre un processus planifié. Dans un projet d’Exploitation, l’équipe doit être capable de gérer les imprévus tout en restant concentrée sur les objectifs. Enfin, dans un projet d’Exploration, l’innovation et la flexibilité sont cruciales. Ces comportements de coopération sont détaillés dans l’accompagnement à la coopération dans l’entreprise, JURANO, d’Optimhommes.
Conclusion
Dans quel type de contexte évolue votre projet ? Partagez en commentaire si vous vous trouvez dans un contexte de Migration, d’Exploitation ou d’Exploration, et comment vous adaptez votre coopération en fonction.