Dans le monde de l’entreprise, actuellement, les termes « collaboration » et « coopération » sont souvent utilisés de manière interchangeable. Pourtant, ils désignent deux dynamiques bien distinctes, qui introduit même le concept de Management de la Coopération dans les projets. Je trouve intéressant de vous expliquer cela de manière factuelle.
💼 Imaginons deux situations :
- La Collaboration : Une équipe de marketing et une équipe de ventes travaillent ensemble pour lancer une nouvelle campagne publicitaire. Chacune des équipes reste centrée sur ses propres objectifs : le marketing se concentre sur la créativité et le message, tandis que les ventes visent à transformer ces efforts en chiffre d’affaires. Les équipes collaborent, mais leurs efforts restent en partie cloisonnés. Leur succès dépend de l’alignement de leurs actions, mais elles restent en quelque sorte « côte à côte » dans leur démarche.
- La Coopération : Dans une autre entreprise, une équipe interfonctionnelle est formée, regroupant marketing, ventes, et service client. Ensemble, ils définissent une stratégie commune, partagent les informations en temps réel, ajustent leurs méthodes en fonction des feedbacks des uns et des autres, et prennent les décisions ensemble. Ici, la coopération signifie que tous les membres de l’équipe sont impliqués dans le processus, chacun apportant sa pierre à l’édifice de manière continue. L’objectif est partagé, et les rôles s’entremêlent pour atteindre un succès collectif.
🚀 Pourquoi est-ce important ?
La collaboration permet de travailler ensemble vers un objectif commun, mais avec des contributions souvent séparées. En revanche, la coopération va plus loin : elle implique une intégration des efforts, un partage constant des connaissances, et une responsabilité collective qui transcende les frontières des rôles traditionnels.
Dans les projets complexes d’aujourd’hui, la coopération est devenue une compétence indispensable. Elle transforme une série de contributions isolées en un tout harmonieux, où chaque action est amplifiée par le soutien et l’interaction des autres.
Le Cercle de Co : Un Processus Continu
Pour aller plus loin, ces deux dynamiques font partie d’un cycle plus large que nous appelons, dans les formations Brigade Pour le Mouvement et OPTIMHOMMES sur le Management de la Coopération, le Cercle de Co. Ce cycle intègre dans cet ordre collaboration, engagement, et coopération, pour finalement aboutir à une amélioration continue grâce à l’échange d’expériences (REX). Dans un monde où la performance dépend de l’interaction et de l’interdépendance, maîtriser ce cycle permet non seulement d’atteindre des objectifs communs, mais aussi de créer un environnement propice à l’innovation et à la réussite collective.
💡 Et vous, avez-vous remarqué cette différence dans vos projets ?
Comment développer la coopération en entreprise ? Je vous partage ici le post de Yohann Royer au sujet de son accompagnement des équipes d’Air France : accompagnement à la coopération
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